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說明:本文來至網絡,轉載此文完全是因為被作者的加工研究感到佩服,為作者點贊,此文很值得我們學習和收藏,有機會也希望與作者一起在金屬切削加工一起討論,并將微量潤滑和她的實際加工案例結合在一起,我相信作者會給我帶來更多的驚喜,作者:吳虹霞單位:洛軸高級技工學校來源:金屬加工(冷加工)2016年第20期 振動壓路機是國機重工(洛陽)有限公司的主導產品之一,筆者在該公司進行生產實踐過程中,與工程
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導讀全球工業機器人用的精密減速器基本為日本所壟斷,最近幾年,雖然國內也有量產的RV減速器,但卻鮮有國產機器人企業選用,目前中國市場的減速器普遍依賴進口。這是為什么呢?在機器人行業,小白都知道這樣一個事實,全球工業機器人用的精密減速器基本為日本所壟斷,最近幾年,雖然國內也有量產的RV減速器,但卻鮮有國產機器人企業選用,目前中國市場的減速器普遍依賴進口。這是為什么呢?是技術上仍無法取代國外產品,還是成
??ML-200微量潤滑系統是一款大容量,高性能的產品,適用范圍廣,可用于幾乎所有的機械加工設備的改造,可擴展的點數幾乎無上線,操作簡單,安裝方便,可擴展性強,維護售后問題少。
ML-50微量潤滑系統是一款性價比極高的微量潤滑裝置,使用范圍廣,操作簡單,安裝方便,可擴展性強,維護售后問題少
在此次不銹鋼粗加工案例中ML-Green oil-200微量潤滑油結合ML-200微量潤滑系統使用,刀具壽命比原切削液壽命更長,粗糙度比之前更好,環境改善,大幅降低綜合成本。
我們在創新和新的事物上更要大膽嘗試,例如微量潤滑,早在幾十年前就已出來,但此項技術為什么不是從國內興起,而是由國外率先普及,而當前我們中國卻還是沒有普及,大家確都還認為這是一個高級,深奧的東西,其實不然,這是一個很適用,易上手的,你觸手可及的一套潤滑系統,我們只有大膽的嘗試和去創新,不然光看眼前的利益,不要一直待在我們的舒適區,要走出去,一小丟丟的改變其實不是僅僅是改變的制造,更是改變我們的思路,
一個工廠達到上百人后,就確實存在不好管理的情況,如果管理問題不解決好,整個公司就很容易因人多而失去競爭力,甚至是被拖垮。很重要的一點,不管人員的多寡,其各崗位的職責一定要明確。如果一個工廠員工的職責不清,作為他們的領導是很難驗證其工作能力;同樣,作為一個員工,他的上司不清楚他在做些什么,工作的熱情會日漸消退,一旦工作有漏洞會導致推卸責任,因為職責不清,分工不明確。建立清晰有效的公司運營框架1.制訂
關于微量潤滑技術現狀經常也有同行業的朋友和客戶經常討論此話題,是一個不錯的話,我在此對微量潤滑技術現狀做一個來自我的經驗總結。 隨著時代的發展和進步,微量潤滑也越來越得到大家的認可的熟悉,在一些高新技術企業、上市企業、國企、外資企業不斷的使用微量潤滑后,國內的民營企業使用率也在逐步增加,微量潤滑的春天也隨之而來; 微量潤滑之所以能快速的發展,主要得
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